要与客户建立合作关系，写字楼保洁公司需要采取一系列的步骤。首先，公司应该了解客户的需求和期望，以便提供符合他们需求的服务。其次，公司应该制定合理的报价，并与客户签订明确的服务合同，以确保双方的利益得到保障。此外，公司还应该定期向客户提供服务报告，以及根据客户的反馈进行必要的改进。，公司应建立起良好的沟通渠道，及时处理客户的问题和投诉，以保持良好的客户关系。
写字楼保洁公司在处理投诉和纠纷时，可以采取以下步骤：
首先，公司应设立专门的客服部门或人员负责接收和处理客户的反馈。他们应该确保客户能够方便地联系到公司和获得及时的支持服务；其次,公司应对每一位员工的职业道德、业务能力和服务意识进行培训和提高.这样可以更好地解决顾客的问题并满足他们的需求;第三步是深入调查和分析问题出现的原因,并制定相应的解决方案来弥补缺陷并及时改正公司的不足之处以提高服务质量和服务水平.这样可以赢得更多的信任和支持从而保持长期的合作关系通过有效的沟通和协商，解决与员工之间的争议并与相关方达成和解协议以避免再次发生类似的情况。总而言之就是接到举报就立刻去改善，加强管理以及提高工作人员的素质技能等以此来防止再犯错！希望以上信息对回答您的问题有帮助吧～
保洁公司的风险评估与管理主要涉及以下几个方面：
1.风险识别：通过分析清洁工作的各个环节，确定可能存在的风险点，如员工操作不当、使用不合格的清洁剂等。
2.风险评估：对识别出的风险点进行定量或定性的评估，以确定其可能性和影响程度，并制定相应的应对策略。
3.风险控制：针对不同的风险点采取相应的措施，例如提供员工培训、改进工作流程、选择更安全的清洁剂等，以降低风险发生的概率或减轻风险的影响。
4.风险监测：定期进行风险检查，以便及时发现并处理新的风险点。同时，也要持续关注已有的风险点，确保控制措施的有效性。
通过以上步骤，保洁公司可以建立一套完整的风险评估与管理体系，从而保障服务质量和员工安全，提升客户满意度。
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